保安分隊安全“三部曲”

     一、基礎要“牢”。

      新(xīn)入隊的(de)保安員安全意識相對較淡薄，安全知識匮乏。因此，公司(sī)要求基層骨幹結合崗位實際需要大力組織新(xīn)隊員學(xué)習保安安全知識，讓他(tā)們在(zài)實踐中逐步增長(cháng)安全常識，增強安全意識，不(bù)論安全情況如何改變，都要警鐘長(cháng)鳴，時刻不(bù)放松。否則，身(shēn)處安全“漩渦”的(de)保安員難免不(bù)發生意外。

     二、信息要“靈”。

      針對一些分隊位置偏僻，個(gè)别保安員對自身(shēn)要求不(bù)嚴，和分隊長(cháng)“捉迷藏“、“打心理(lǐ)戰”，私下裡(lǐ)、暗地(dì)違規違紀。這(zhè)種情況下，公司(sī)就要求分隊長(cháng)對信息反應要靈敏，通過詢問、觀察、調查等多種手段，準确掌握隊員的(de)思想狀态和異常舉動，及時發現、制止、避免各類安全事故的(de)發生。

     三、解決要“實”。

      有些分隊長(cháng)解決隊伍安全問題時，方法過于簡單、粗暴、武斷。雖然用(yòng)心良苦，但(dàn)沒有從根本上解決影響安全的(de)實際問題，結果事與願違，造成隊員逆反心理(lǐ)，行(xíng)動上我(wǒ)行(xíng)我(wǒ)素，不(bù)聽(tīng)從指揮。對此，公司(sī)認為(wèi)唯一的(de)方法是标本兼治，運用(yòng)科(kē)學(xué)教育方法手段的(de)同時，力所能及地(dì)為(wèi)隊員解決工作、生活、家庭等方面的(de)實際問題，動之以情，曉之以理(lǐ)，這(zhè)樣才能真正做(zuò)到制度的(de)落實，減少安全事故的(de)發生。